뉴스 - Shougang Equity Investment Company는 간부 회의를 열었습니다.

2025 년 1 월 13 일

1 월 10 일, Shougang Equity Investment Company의 2025 년 간부 회의는 그룹의“두 회의”의 정신을 포괄적으로 이행하고 2024 년에 작업을 요약하고 2025 년에 주요 작업을 주선하고 배치하기 위해 웅장하게 개최되었습니다. 그룹 리더 Wang Jianwei는 참석하고 전달했습니다. 연설. 전략 개발 부서, 시스템 최적화 부서, 운영 및 재무 부서, 법무 부서 및 그룹의 감독 이사회 사무소를 담당하는 관련 사람; 리더십 팀의 구성원 및 주식 회사의 각 부서를 담당하는 사람; 이 프로젝트에 따라 부대의 주요 정당 및 정부 지도자와 일부 연합 전선 노동자 및 당위원회 연결 전문가의 대표자들이 회의에 참석했습니다.

지난 1 년 동안, Shougang Equity와 플랫폼의 부대는 20 번째 CPC 국회의 정신을 연구하고 시행하여 20 번째 CPC 중앙위원회의 2 차 및 3 차 총회 세션을 통해 시장의 도전에 직면하여 주장했다. 흔들리지 않고“14 번째 5 년 계획”의 목표는“1 명의 리더, 두 통합”의 원칙을 실천하고“8의 원칙을 구현했습니다. 초점”. 이는 흔들리지 않고“14 번째 5 년 계획”의 목표를 준수하고,“하나의 리더십과 2 개의 통합”을 실천하고,“8 개의 초점”을 구현했으며, 연례 목표와 과제를 고정하고, 책임과 베어링을 강화하고, 강화했습니다. 플랫폼의 시너지 효과와 연간 목표와 작업을 더 나은 방식으로 달성했으며 그룹의 고품질 개발에 긍정적으로 기여했습니다.

Wang Jianwei는 그의 연설에서 Shougang Equity와 플랫폼 아래의 부대의 업적을 확인하고 각 부대는 그들의 생각을 통합하고, 합의를 모으고, 그룹의“두 회의”의 정신을 포괄적으로 연구하고 이행하도록 요청했습니다. 14 번째 5 년 계획”폐쇄 전투가 잘 됨.“2 골드”압력 강하에 계속 집중하려면 자산의 품질을 향상시키기 위해주의를 기울이고, 현금을 준수하십시오. 왕 지향적이며 자산 구조를 적극적으로 최적화하며 기업 직원의 활력을 촉진합니다. 기관과 메커니즘의 개혁을 심화시키고 기술 혁신 및 관리 혁신을 적극적으로 촉진하고 운영 능력, 핵심 경쟁력, 시장 지향적, 관리 혁신, 개혁 심화 및 관리의 혁신 촉진. 개혁을 계속 심화시키고, 산업 초점을 준수하고, 개발 기회를 포착하고, 혁신 중심의 개발을하고, 좋은 첫 번째 움직임을하고, 좋은 이니셔티브를하고,“14 번째 5 년 계획”목표를 달성하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다. 작업; 생산 안전에 대한 주요 책임의 구현을 파악하여 엔터프라이즈 운영 및 생산이 매끄럽고 안정되도록합니다.

Du Zhaohui 회장의 Equity Company Party 장관은 회의를 주재하고 올해의 작업에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 각 부대는 회의의 정신을 빠르게 전달해야합니다. 사고 방식, 확고한 자신감, 그리고 깊고 실용적으로 진행하기 위해“하나의 두 가지 통합”을 계속 장려합니다. 둘째, 시장 압력에 직면하여 기존의 산업 업그레이드 및 새로운 산업 재배를 창출하기 위해“제품 + 서비스”및“8 초점”비즈니스 철학을 확고하게 빨간색의 고품질 계획이 시작되었습니다! 우리는 올해의 예산 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고, 1 분기에 이기고, 고품질로“15 번째 5 년 계획”의 작업을 계획하기 위해 노력할 것입니다. 셋째, 파티 구축 작업 및 생산 및 운영의 깊은 통합을 장려하기 위해 간부와 노동자들은 주식 플랫폼의 고품질 개발의 기초를 통합하기 위해 새로운 기여를하도록 통합하고 이끌고 있습니다. 동시에, 우리는 또한 직원의 삶, 청원 및 안정성, 비상 의무 및 기타 업무에 대한 안전 생산, 관리 및 우려에 대한 요구 사항을 제시했습니다.

당위원회의 부회장이자 Equity Company의 총괄 책임자 인 Xu Xiaofeng은“혁신 드라이브를 준수하고 개발 기회를 포착하고 기업의 변화를 가속화하며 고도로의 재단을 계속 강화하는 작업 보고서를 작성했습니다. 기업의 품질 개발”. 이 보고서는 네 가지 부분으로 나뉩니다. 2024 년 작업 완료; 그룹의“두 세션”의 정신에 대한 해석과 상황 분석; 2025 년의 업무 아이디어와 목표 작업; 2025 년의 주요 작업의 배열.

산업 업그레이드를 촉진하기 위해 경쟁력이 꾸준히 향상되었습니다. 주식 관리 강화, 의사 결정 프로세스 표준화, 거버넌스 시스템은 계속 개선되고 있습니다. 정치적 입장, 주요 노드의 엄격한 통제, 일정에 따라 완료된 주요 프로젝트 개선; 비즈니스 위험에 대한 엄격한 제어, 관리 및 제어 프로세스, 안전하고 안정적인 생산 및 운영을 강화합니다. 엔터프라이즈를 강화하고 팀을 강화하기위한 인재 구현으로, 인재 구조는 계속 최적화됩니다. 문화 생태계를 만들기 위해 당의 지도력을 준수합니다. 9 가지 측면은 2024 년에 주식의 주요 작업 완료를 검토합니다.

보고서의 두 번째 부분에서, 우리는 그룹의 "두 회의"의 작업 요구 사항과 세 가지 측면에서 그룹이 직면 한 상황, 즉 세 가지 측면, 즉 2025 년 작업을위한 그룹의 당위원회; 2025 년에 주식 플랫폼의 세 가지 핵심 작업을 깊이 이해하고 정확하게 파악하기 위해; 그리고“변화의 기간”의 기회를 파악하고 세 가지 측면에서 운동량을 이용하기 위해, 우리는“두 회의”에서 그룹이 직면 한 작업 요구 사항과 상황을 자세히 설명하고 분석했습니다.

이 보고서의 세 번째 부분은 2025 년의 일반적인 작업 아이디어를 제시합니다. Xi Jinping은 20 번째 CPC 국회, 2 차 및 3 차 총회 세션에 대한 새로운 시대의 중국 특성을 가진 사회주의에 대한 생각을 고수합니다. 제 20 CPC 중앙위원회와 중앙 경제 공사 회의의 정신, 그리고“생존 보존, 변화를 촉진하고 개발을 추구하는 일”이라는 실무 지침을 준수합니다. 그룹의 "두 회의"의 요구 사항에 따라. 이 그룹의“두 회의”의 요구 사항에 따라 회사는“생존을 보존하고, 변화를 촉진하고 개발을 추구하는”업무 정책을 준수하고, 개발 기회를 압수하고, 개혁을 계속 심화 시키며, 변화를 포괄적으로 추진했습니다. 기업의 개발; 고급 시장과 통합 장기 레이아웃을 목표로하는“2 개의 통합 서비스 제공 업체”의 개발 위치에 따라; “두 골드”와“2 골드”에 중점을 두었습니다. 고급 시장을 목표로하고 장기 레이아웃을 조정하는“2 개의 포괄적 인 서비스 제공 업체”의 개발 위치에 따라; "두 금"압력 및 감소에 중점을 두어 자산 품질을 지속적으로 개선합니다. "1+2"산업 초점을 손으로, 관리 혁신, 기술 혁신 및 브랜드 구축을 수행합니다. 플랫폼 시너지 효과를 향상시키고 시장에서 핵심 경쟁력을 구축하여 고품질 개발을위한 견고한 토대를 마련했습니다. 동시에 2025 년의 주요 비즈니스 지표가 정리되었습니다.

이 보고서의 네 번째 부분은 2025 년 8 가지 측면에서 핵심 자본 과제를 배치합니다. 첫째,“2 개의 통합 서비스 제공 업체”에 중점을두고 개혁 심화의 획기적인 실현을 위해 개발 위치를 명확하게합니다. 둘째, 최상위 디자인에 초점을 맞추고 산업 구조 조정의 획기적인 실현을 위해 계획 리더십을 고수합니다. 셋째, 시장 운영에 중점을두고 시장 개발의 획기적인 실현을 위해 전문 시너지 강화; 넷째, 혁신 추진에 초점을 맞추고 기업 명함을 연마하여 비교 경쟁 우위를 향상시키는 데있어 획기적인 실현; 다섯째,“2 골드”억압에 초점을 맞추고 비교 경쟁 우위를 향상시키는 데있어 획기적인 혁신을 실현하기 위해 현금 킹을 고수합니다. 그리고 다섯째,“2 골드”억압에 중점을두고 비교 경쟁 우위를 향상시키는 데있어 획기적인 획기적인 것을 실현하기 위해 현금 킹을 고수합니다. 다섯째,“2 골드”압력 강하에 초점을 맞추고, 현금을 주장하고 자산 품질 향상에 대한 획기적인 달성; 여섯 번째, 법률의 지배를 준수하고, 위험 관리 및 통제를 강화하며, 기업의 고품질 개발을 호위합니다. 일곱 번째, 재능 팀의 건설 강화, 디지털 혁신 홍보, 기업의 고품질 개발을위한 모멘텀과 권한을 구축하는 것은 파티 구축의 리더십을 준수하고, 파티 구축의 깊은 통합 및 생산 및 운영 및 기업의 고품질 개발을위한 깃발을 높이십시오.