뉴스 - 수강주식투자회사 간부회의 개최

2025년 1월 13일

1월 10일, 서우강 주식투자회사 2025년 간부회의가 성대하게 개최되어 그룹의 "양회(兩会)" 정신을 전면적으로 관철하고, 2024년 사업을 총괄하며, 2025년 중점 사업을 배치하고 전개하기 위한 논의가 이루어졌습니다. 왕젠웨이(王建偉) 그룹장이 참석하여 연설했습니다. 그룹 전략개발부, 시스템 최적화부, 운영재무부, 법무부, 감사원 사무실 등 관련 담당자들과 서우강 주식투자회사 각 부서 책임자 및 지도부 구성원, 사업 담당 부서의 당·정 주요 간부들, 그리고 통일전선공작부 및 당위원회 관련 전문가 대표들이 회의에 참석했습니다.

지난 한 해 동안, 서우강주식회사와 플랫폼 산하 각 부서는 중국공산당 제20차 전국대표대회와 제20기 중앙위원회 제2, 제3중전회 정신을 심도 있게 학습하고 실천하며, 시장의 도전에 맞서 "14차 5개년 계획"의 목표를 흔들림 없이 고수하고, "일지도, 이융합"의 원칙을 실천하며, "8중점"의 원칙을 관철했습니다. "14차 5개년 계획"의 목표를 흔들림 없이 고수하고, "일지도, 이융합"을 실천하며, "8중점"을 실천하고, 연간 목표와 임무를 정립하고, 책임과 책임감을 강화하며, 플랫폼 간 시너지를 강화하고, 연간 목표와 임무를 더욱 효과적으로 달성하며, 그룹의 고품질 발전에 적극적으로 기여했습니다.

왕젠웨이는 연설에서 서우강 주식 회사와 플랫폼 산하 각 부서의 성과를 긍정적으로 평가하며, 각 부서가 생각을 통일하고 공감대를 형성하며, 그룹 "양회" 정신을 전면적으로 연구하고 실행하여 "14차 5개년 계획"의 마무리 전투를 잘 치르기를 당부했습니다. "양금" 압력 감소에 지속적으로 집중하고, 자산의 질적 향상에 주력하며, 왕을 위한 현금 중심을 고수하고, 자산 구조를 적극적으로 최적화하며, 기업 인력의 활력을 증진해야 합니다. 제도 및 메커니즘 개혁을 심화하고, 기술 혁신과 관리 혁신을 강력히 추진하며, 운영 능력, 핵심 경쟁력, 시장 지향, 관리 혁신의 효율성과 효과성을 향상시켜 개혁 심화와 관리 혁신을 촉진해야 합니다. 개혁을 지속적으로 심화하고, 산업 중심을 고수하며, 발전 기회를 잡고, 혁신 주도 발전을 추진하며, 선제적이고 주도적인 역할을 수행하여 "14차 5개년 계획"의 목표와 임무를 완수하기 위해 최선을 다해야 합니다. 생산 안전에 대한 주된 책임을 이행하고, 기업 운영과 생산이 원활하고 안정적으로 이루어지도록 보장합니다.

주식회사 당서기 두자오후이(杜曹慧) 회장이 회의를 주재하고 올해 사업에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 각 부서는 회의 정신을 신속하게 전달하고, 각급 책임 강화를 위한 다층적인 노력을 기울이며, 사고방식을 더욱 통합하고, 확고한 자신감을 가지고, "일주이융합"을 심층적이고 실천적으로 추진해야 합니다. 둘째, 시장 압력에 직면하여 "제품+서비스"와 "8중점" 경영 이념을 확고히 하고, 전통 산업의 업그레이드와 신산업 육성을 통해 올해 예산 목표를 달성하고, 1분기 적색개방, 고품질 계획 달성에 총력을 다해야 합니다! 올해 예산 목표를 달성하고, 1분기 적색개방, 고품질 계획 달성에 총력을 다하며, "15.5" 계획 사업을 고품질로 계획해야 합니다. 셋째, 당 건설과 생산 운영의 심층적인 융합을 추진하고, 간부와 근로자를 단결시키고 이끌어 새로운 기여를 함으로써 주식 플랫폼의 고품질 발전 기반을 다져야 합니다. 동시에 우리는 안전생산, 직원의 생명에 대한 배려와 관심, 청원과 안정, 비상근무 및 기타 업무에 대한 요구 사항도 제시했습니다.

당위원회 부서기이자 주식회사 총경리인 쉬샤오펑(徐曉鋒)은 "혁신 추진을 고수하고, 발전 기회를 포착하며, 기업 변혁을 가속화하고, 기업의 고품질 발전 기반을 지속적으로 강화한다"라는 제목의 업무 보고를 발표했습니다. 이 보고서는 2024년 업무 완료, 그룹 "양회" 정신 해석 및 상황 분석, 2025년 업무 구상 및 목표 과제, 그리고 2025년 중점 업무 정리의 네 부분으로 구성되어 있습니다.

산업 고도화를 촉진하고 경쟁력을 꾸준히 향상시켜 나가며, 지분 관리를 강화하고 의사 결정 과정을 표준화하며, 거버넌스 시스템을 지속적으로 개선합니다. 정치적 입지를 강화하고, 핵심 노드에 대한 엄격한 통제를 통해 핵심 프로젝트를 예정대로 완료합니다. 사업 리스크를 엄격히 통제하고, 관리 및 통제 프로세스를 강화하여 안전하고 안정적인 생산 운영을 보장합니다. 인재 육성을 통해 기업과 팀을 강화하고, 인재 구조를 지속적으로 최적화합니다. 당의 지도 아래 문화 생태계를 조성하고, 당의 운영 통합을 심화합니다. 2024년 지분 핵심 업무 완료를 9가지 측면에서 검토합니다.

보고서의 두 번째 부분에서는 그룹의 "두 차례 회의"의 작업 요구 사항과 그룹이 직면한 상황을 세 가지 측면에서 자세히 설명하고 분석했습니다. 즉, 그룹 당위원회가 2025년 작업에 대해 제시한 "세 가지 이해"를 깊이 이해하고 정확하게 파악하는 것입니다. 2025년 주식 플랫폼의 세 가지 핵심 과제를 깊이 이해하고 정확하게 파악하는 것입니다. "전환과 발전의 시기"의 기회를 잡고 그 기세를 이용하는 것입니다. 세 가지 측면에서 "두 차례 회의"에서 그룹이 직면한 작업 요구 사항과 상황을 자세히 설명하고 분석했습니다.

보고서의 세 번째 부분은 2025년을 위한 전반적인 작업 아이디어를 제시합니다.시진핑 신시대 중국 특색 사회주의 사상을 지도로 삼고, 제20차 중국공산당 전국대표대회, 제2차 및 제3차 중앙위원회 전체회의, 중앙경제작업회의 정신을 학습하고 관철하며, 그룹의 "두 차례 회의"의 요구에 따라 "생존 유지, 전환 촉진, 발전 도모"의 작업 지침을 고수합니다.그룹의 "두 차례 회의"의 요구에 따라 회사는 "생존 유지, 전환 촉진, 발전 도모"의 작업 방침을 고수하고 발전 기회를 잡고 개혁을 지속적으로 심화하며 기업의 전환과 발전을 전면적으로 추진합니다. "두 개의 통합 서비스 제공자"의 발전 포지셔닝에 따라 고급 시장을 목표로 하고 장기 레이아웃을 통합하며 "두 개의 금"과 "두 개의 금"에 중점을 둡니다. "양대 종합 서비스 제공업체"의 발전 포지셔닝에 따라, 고급 시장을 공략하고 장기적인 레이아웃을 조율합니다. "양대 금"의 압박과 감소에 집중하여 자산 건전성을 지속적으로 개선합니다. "1+2" 산업 중심을 기반으로 경영 혁신, 기술 혁신, 브랜드 구축을 추진합니다. 플랫폼 시너지 강화 및 시장 핵심 경쟁력 강화를 통해 고품질 발전의 든든한 토대를 마련합니다. 이와 함께 2025년 주요 사업 지표를 정리했습니다.

보고서의 네 번째 부분은 2025년 주식의 핵심 과제를 8가지 측면에서 전개합니다. 첫째, "두 개의 통합 서비스 제공자"에 초점을 맞추고 발전 포지셔닝을 명확히 하여 개혁 심화의 돌파구를 실현합니다. 둘째, 최상위 설계에 초점을 맞추고 기획 리더십을 견지하여 산업 구조 조정의 돌파구를 실현합니다. 셋째, 시장 운영에 초점을 맞추고 전문적인 시너지 효과를 강화하여 시장 발전의 돌파구를 실현합니다. 넷째, 혁신 추진에 초점을 맞추고 기업 명함을 다듬어 비교 경쟁 우위 강화의 돌파구를 실현합니다. 다섯째, "두 개의 금" 억제에 초점을 맞추고 현금 왕을 견지하여 비교 경쟁 우위 강화의 돌파구를 실현합니다. 다섯째, "두 개의 금" 억제에 초점을 맞추고 현금 왕을 견지하여 비교 경쟁 우위 강화의 돌파구를 실현합니다. 다섯째, "두 개의 금" 압력 감소에 초점을 맞추고 현금 왕을 견지하여 자산 건전성 개선의 돌파구를 실현합니다. 여섯째, 법치를 견지하고 위험 관리 및 통제를 강화하며 기업의 고품질 발전을 지원합니다. 일곱째, 인재팀 건설을 강화하고, 디지털 전환을 추진하며, 기업의 고품질 발전을 위한 추진력과 역량 강화를 도모한다. 여덟째, 당 건설의 영도를 견지하고, 당 건설과 생산 경영의 심층 융합을 강화하며, 기업의 고품질 발전을 위해 깃발을 올린다.