Gitane은 그룹의“두 회의”와 Quarity Company의 간부 회의의 정신을 더욱 구현하고 1 쿼터“성공을위한 문을 열어 놓는 것”의 업무 배치를 이행하기 위해 2025 년 2 월 11 일에 주요 작업 배치.

회사 리더, 중간 수준의 간부, 디지털 혁신 전문가, 과학 및 기술 혁신 전문가, 시장 개발 전문가, 총 60 명 이상이 회의에 참석했습니다. 이 회의에서 회사를 대신하여 Gitane 이사회의 파티 비서 및 회장은 과학 및 기술 혁신 및 지능형 제조 분야의 4 명의 국가 최고 기술 전문가에게 약속 서한을 발표했으며 GUO 교수 전문가의 대표 인 Hanjie는 성명을 발표했습니다.

01 、 회의의 주제를 명확히하고 개발 방향을 결정합니다.

회사의 과학 및 혁신 팀에 합류하기 위해 모든 간부와 근로자를 대신하여 새로운 4 명의 전문가를 대신하여 따뜻한 환영을 표명했으며 2025 년의 혁신 이니셔티브와 5 가지 중요한 기본 업무 준비를 더욱 강화하기 위해 회사에“새로운 동원의 배치 제목으로 Gitane Counter Cyclical 고품질 개발을 달성하기 위해 Strong이 강력한 인물에게 품질을 추구하십시오.

Li Gang은 방금 통과 된 2024 년을 되돌아 보면서 회사는 많은 어려움, 떼를 통과하는 위험, 경사를 오르는 어려움, 장벽을 뚫는 데 어려움이 있었지만 High의 길에서 Gitane이 많은 어려움을 겪었다 고 말했다. 바람과 비 침례를 통해 품질 발전은“안정적인”의 기초를 세우고“진보”힘을 축적합니다. “진보”의 힘이 축적되었습니다. 2025 년에, 현재의 심각한 시장 상황에 직면하여, 우리는 현재 시대를 깊이 이해해야합니다. 세계 경제는 하향주기, 소비 억제, 투자 침체는 우리가 직면 해야하는 새로운 현실입니다. 동시에, 새로운 기술의 물결이 다가오고, Deepseek은 봄 축제에서 큰 열파를 일으켜 인공 지능 기술의 영향을 개인적으로 경험했습니다. 큰 시간의 맥락에서, 우리는 Jitai'an의 실제 출발점을 준수하고, 우리 자신의 길을 가고, 올바른 길을 가고, 혁신적인 성장, 혁신 브레이크 아웃, 새로운 품질, 새로운 강점으로 가야합니다. , 반 주파수 고품질 개발을 실현합니다.

Li Gang은 회의에서 강조했습니다. 이것은“기술은 킹, 혁신 지향적”시대입니다! Jitai'an의 개발에서 혁신의지지 위치를 더 명확하게하기 위해, 강력한 혁신 분위기, 혁신 자원의 포화 구성, 혁신의 급격한 혁신 엔진을 새로운 품질, 새로운 강점으로 발화시키기 위해 어렵고 옳은 일을하면서 새로운 혁신의 여정,“National Electric Heat Research and Development Center”의 창설, 다음 4 가지 주요 측면에서 시작합니다. 기업의 혁신 능력 및 비즈니스 성과를 종합적으로 홍보합니다.

1 ocation 혁신 자원의 할당을 포화시키고, 새로운 자원에서 품질을 추구하고, 새로운 자원에서 힘을 구하기

(1) 고점 포지셔닝 및 따라야 할 야망.세계 최고의 전기 열 기업을 벤치 마크로, 혁신 자원 구성을 포화시키고, 내부 및 외부 혁신 전력을 통합, 국가 칩, 원자력, 군사 산업, 태양 광, 에너지 저장, 수소 에너지, 이중 탄소, 환경 보호 기본 과학, 준비 기술, 최첨단 재료, 사용자 기술, 전기 열 솔루션 및 기타 혁신을 제공하도록 맞춤화 된 기타 주요 요구, 산업 체인 생태학. 경쟁의 전기 열을 건설하기 위해 힘을 촉진하고 계속 노력하는 혁신. 우리는 경쟁이 치열한 전기 히트 해트를 구축하고 새로운 힘을 만들기 위해 계속 노력할 것입니다.

(2) 에스코트로가는 상단 푸시.회사의 당 및 공무원은 과학 기술위원회의 이사와 동일하며 혁신 자원의 혁신 포화 구성을위한 리더십 팀, 혁신을 호위합니다.

(3) 각 수준에서 혁신 책임을 압축합니다.당과 정부는 책임을 공유하고 회사 당 및 정부 관리들은 모든 수준에서 혁신 책임의 압축을 하향 하향 조정합니다. 혁신 성과는 리더십 근면 파일의 중요한 레코드 항목에 포함됩니다.

(4) R & D Center Digital Center의 혁신에 대한 주요 책임을 압도합니다.R & D Center의 이사, 제 1 차 부국장 및 부국장은 혁신에 대한 주요 책임을 맡고 파티위원회와 회사의 혁신 전략이 R & D 센터에서 구현되고 상세하게되도록해야합니다. 디지털 혁신 연구 및 홍보 센터 Ditto.

(5) 시너지 효과 통합 및 혁신의 통합.모든 수준의 단위는 기능적 책임에 따라 자체 단위의 혁신적인 책임과 활동의 구현을 완전히 지원하고 협력해야합니다.

(6) R & D 투자 보증.총괄 관리자 및 회계 및 금융 부서는 최소 하향 라인으로 예산에 따라 R & D 투자를 보장합니다.

(7) 혁신적인 업적과 혁신적인 재능의 조합을 준수합니다.혁신적이고 창조적 인 재능을 위조하는 실질적인 작업에서 경험의 실천을 강화합니다. 첫째, 혁신과 창조에 대한 열정적 인 열정이 있어야합니다. 둘째, 견고한 전문성과 혁신과 창조 능력이 있어야합니다. 셋째, 강인함과 인내가 있어야합니다. 넷째, 자기 주도적이고 혁신적이며 창의적 이니셔티브가 있어야합니다. 다섯째, 팀 시너지, 조직, 리더십 및 응집력이 있어야합니다. 여섯째, 우리는 인내심과 세심한 말을해야합니다. 혁신과 창의성이 최대한 완전히 활용되도록하십시오.

(8) R & D 리소스는 사전 혁신가를 향해 기울어집니다.아이디어, 창의성, 프로젝트, 혁신 의지, 열정과 열정을 가진 혁신가들은 모든 수준에서 강력하게 지원되어야하며,보다 혁신적인 자원을 할당하고 기울어 져야합니다.

(9) 혁신 품질 및 효율성 평가의 연계를 증가시킵니다.R & D Centers는 매월 혁신 성과 결과 기록을 기록하고 분기별로 평가 한 후 적절한 형태로 제시합니다.

(10) 혁신을 장려하고 실패를 용납합니다.모든 수준의 모든 직업은 혁신적인 주제를 제시하고 항상 혁신과 실패의 관용, 책임없이 실사를 장려 할 용기를 가져야합니다. 실수 실패 과정의 사전 혁신과 실수, 관용, 책임없이 실사를 유지합니다.

(11) 혁신적이고 창조적 인 사람들을 돌보아주십시오.혁신을위한 근무 환경과 조건은 보장되어야하며, 업무, 삶과 가족에 어려움을 겪는 혁신가들은 활발하게 돌보아 주어야하며, 어려움이 해결되어 마음의 평화로 혁신하고 창조 할 수 있어야합니다.

(12) 혁신 자원의 포화 된 할당.연구 및 투자의 비율을 지속적으로 증가시키고, 혁신적인 고급 인재를 적극적으로 도입하고, 박사 학위의 도입을 늘리며, 중요하고 고주파 및 시간에 민감한 실험 테스트 장비를 구성하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 개발 요구에 따라, 우리는 4 개의 연구 실험실, 즉 프로세스 기술 연구 실험실, 사용자 기술 연구 연구소, 새로운 재료 연구 실험실, 용접 기술 연구 연구소를 구축했습니다.

(13) 내부 및 외부 혁신 자원의 통합을 증가시킵니다.베이징의 혁신 자원의 장점을 최대한 활용하고, 기관과의 협력, 높은 혁신에 적합한 전문가 고용, 테스트 리소스 등을 포함하여 베이징 및 창핑의 혁신 자원을 활발하게 통합하십시오. 혁신의 경우 모든 수준의 리더는 모든 업무 혁신을 조직해야합니다.

(14) R & D의 디지털 혁신을 권한을 부여합니다.혁신과 창조의 과학적 개념을 통합하고, 핵심 알고리즘 및 혁신 및 창출의 최적화 과정을 이식하고, R & D 및 혁신의 디지털화에서 새로운 재료 기업의 유익한 경험을 완전히 배우고, R & D 프로세스에서 자체 경험을 요약하고 개선하고, R & D 프로세스의 디지털 혁신과“혁신 및 창조의 운영 체제”를 만듭니다.

(15) ai-assisted 권한 부여에 중점을 둡니다.혁신 지원 권한 부여를위한 AI 도구의 학습을 가속화합니다.

(16) 프로세스 조직을 효과적으로 강화합니다.혁신 과정에 따르면 프로세스 조직을 효과적으로 강화합니다. 월간 혁신 요약 및 평가 회의를 개최하여 주요 리더가 참여하도록 권장합니다.

2 transform 리더십 변화를 실현하고 인공 지능 AI를 수용합니다

(1) 리더십 변화.오늘날의 새로운 시대 인 주요 간부들의 열쇠 인 사람들의 Gitane 개발의 핵심, 특히 혁신적인 사고, 디지털 사고, 기술 문해력, 품질 기술을 향상시키기 위해 모든 수준에서 리더십 전환을 실현합니다. 학습 능력, 디지털 리더십, 각 관리 권한 부여를위한 기술 리더십, 혁신 권한 부여. 주요 간부들의 이데올로기 적 개선, 정치적 경험 및 실질적인 훈련을 강화하고“방향과 전반적인 상황을 파악하는 능력”, 품질과 깊은 개혁과 혁신 능력을 향상시키고 테스트해야합니다. 자동화 및 디지털 혁신을 파악하는 능력, 특정 작업에서 운영 및 관리 및 위험 예방 및 제어를 파악하는 기능. 시장 중심, 고객 중심, 즉시 실습을 잘 이해하고, 물건은 밤새 머물지 않고, 현장 일정, 개인 조직, 프로세스를 효과적으로 파악하고“자기 중심적, 수동적 대처,”방지합니다. 구두 구현, 텍스트로가는 텍스트”.

(2) 인공 지능 (AI)의 완전한 포옹.AI는 혁명이며, 전쟁이며, 일반적인 추세의 발전이며, 그와 함께가는 사람들은 번영 할 것이며, 그에 대항하는 사람들은 죽을 것입니다! 네 번째 산업 혁명에 직면하여 기업이 AI를 빠르게 받아들이지 않으면 뒤쳐 지거나 제거 될 수 있습니다. 따라서, 우리는 디지털 변환의 자동화, 인공 지능의 완전한 수용, 디지털화 및 인텔리전스를 사용하여 산업화를 활용하고 비즈니스 프로세스를 다시 엔지니어링하여 새로운 품질의 전기 열 생산성을 이끌어 내야합니다.
1)최고 경영진은 리드가 최고에서 홍보됩니다.회사의 당 및 정부 지도자는 위에서 리드를 차지하고, 먼저 디지털 문해력과 디지털 리더십을 향상시키고, 당 및 정부 지도자는 디지털 혁신 홍보, 시스템 레이아웃의 인공 지능, AI 대중화 및 응용 프로그램, 하향식을 직접 이끌고 있습니다. , 정당과 정부 지도자 - 팀원 - 중간 간부 - 풀뿌리 직원.

2)디지털 혁신 연구 및 홍보 센터 CUM AI Application Research.디지털 혁신은 주로 지능적인 변형으로, 실수의 통합을 가속화하고 디지털 신경 구축을 가속화하는데, 이는 데이터 알코리트 네트워크의 지속적인 반복 업그레이드입니다. 연구 및 홍보 센터는 주로 관련 외부 단위, 내부 전문 분야, 전문적인 특성, 회사 디지털 시스템의 레이아웃, 기탄 디지털 직원을 창출하고 효율성을 크게 향상시키고 노동을 줄이는 연구 알고리즘을 이끌고 있습니다.

3)각 장치의 디렉터는 장치의 디지털 변환을 담당하는 사람입니다.그들은 기술 문해력과 디지털 리더십을 향상시키고, 자신의 전문 비즈니스 프로세스의 최적화와 디지털화를 구성하고 연구하기 위해 주도권을 행사하고, 디지털 혁신 연구 센터와의 자체 도킹 및 협력을 구성하여 스스로 훌륭한 일을해야합니다. 디지털 혁신.

4)AI와 다양한 직업의 깊은 통합 (AI+).AI와 직업의 통합은 대체품이 아니며, 도움이되며, 권한과 효율성입니다. 각 전문 분야의 각 부서의 리더는 전문 분야에 적합한 적어도 하나의 AI 소프트웨어를 배우는 데 도움이됩니다. AI는 각각의 전문적인 작업을위한 강력한 조수가되며, 효율성을 향상 시키며, 전문성을 향상 시키며, 직업을 강화하고 지원합니다.

5)정기적 인 AI 및 전문 통합 경험 공유 및 교환.각 단위는 상호 교환 및 개선을 위해 때때로 내부적으로 내부 및 교환을 공유합니다. 회사 수준에서, 한 달에 한 번 이상의 단위는 AI를 사용하여 전문적인 작업과 통합하는 경험을 공유하고 교환하도록 구성되어 있습니다.

3 four "4 천 정신"을이어서 새로운 영토를 개설하고 시장 영토를 확장하십시오.

경제에 대한 하향 압력은 증가하고 효과적인 수요는 불충분하고 수출이 차단되며 비즈니스 성장이 어려워졌습니다. 시장을 확장하고 성장을 안정화하고 돌파구를 추구하는 것이 최우선 과제이며 최고의 작업입니다. “생산 및 운영 + IPO 목록”을 준수하여 2 대 전쟁, 부서 벽, 통일 및 협력을 내려 놓으십시오. 첫째, 우리는“수천 마일을 여행하고, 수천 가지 방법을 생각하고, 수천 개의 단어를 말하고, 수천 개의 고통을 겪고, 이니셔티브를 취하고, 지적하고, 시장에 가라 앉히고, 사명이 달성 될 것입니다. 둘째, 베이징 시장에 따라 국내 시장에서 수출 시장에서 좋은 일을하기 위해 국내 시장에서 전 세계에서 좋은 일을하고, 판매지도의 설립은 지역, 새로운 영토를 개설하고 시장지도를 지속적으로 확장 할 수 있습니다. 셋째, 우리는“미드 레인지 시장과의 하향 호환성 가격을 낮추기 위해 매우 저렴한 비용을 실천하기 위해 고객 기반을 확장하고, 니켈-크로 마움 시장 점유율의 확장을 완전히 탐색하여 생산 가치를 높이고 생산 가치를 높이는 마케팅 전략을 구현해야합니다. 수익성을 높이기 위해 신제품의 수입 점유율을 대체하기 위해 열심히 노력하십시오.” 넷째, 정제 구현의 판매 목표 분해에 따라,“모든 사람에게 천 파운드 부담이되는 모든 사람의 어깨가 지표가 있습니다”, 결국 기본 판매량을 보장하기 위해 명확한 책임 개인에 따르면 매월 판매 목표는 다양한 사업에 따르면 일정의 조직, 현금 구현 조직을 파악하기위한 달에 따라 지원을 받고 있습니다. 다섯째, 업계 체인 생태 사고와 함께 "에너지 저장", "광전지 칩", "수출"및 기타 주요 방향에 따라 Gitane의 비즈니스를 구축하기위한 혁신과 함께 분명한 특정 리더십의 주요 영역은 책임이 있습니다. "두 번째 성장 곡선"의 개발.

4 ention 부드럽고 안정적인 개발을위한 기초를 마련하기위한 위험 예방 및 통제를 파악하십시오.

(1) 비즈니스 위험에 대한 엄격한 제어.시장 확장과 운영 위험 관리 사이의 관계를 파악하려면 좋은 백 튜닝을하고, 청구 기간의 통제 조항에 따라, 가장 높은 수준의 통제에 따라 연구와 판단 과정을 강화하기 위해 민감해야합니다. 운영의 결론을 지키기위한 지불 회복.

(2) 최고 수준의 화재 안전 수준.2025는 화재 안전을 최고 수준으로 배치했으며, 모든 수준의 모든 유닛은 착륙의 구현을 개인적으로 파악하는 데 큰 중요성을 부여합니다. 경영진의 일반적인 요구 사항은 책임있는 사람과 관련된 전체 적용 범위, 목록이며, 우수한 빈도, 명확한 표준을 제공합니다.

(3) 엄격하게 제 3 자 관리를 구현합니다.타사 관리는 관리의 어려움과 고통 지점이며 올해의 보안의 초점입니다. 핵심은 "엄격한 액세스, 프로세스 제어"에 있습니다.

1)관리에 대한 책임 단위를 정의하십시오.관리를 직접 담당하는 부서 목록은 비즈니스 도입에 따라 나뉘어져 있습니다.이 목록은 에너지 및 환경 부서, 제조 부서, 마케팅 부서, 기업과 같은 각 부서의 타사 관리의 비즈니스 범위를 지정합니다 관리 부서 및 품질 부서.

2)엄격한 액세스.책임있는 단위는 모든 측면, 특히 관리 역량 감사 및 평가, 엄격한 액세스의 안전 및 문명의 자격 감사에 따라 엄격하게 있어야합니다.

3)책임을 명확하게하십시오.양 당사자의 관리 책임을 명확히하기 위해 좋은 서비스 계약에 서명하십시오.

4)좋은 핸드 오버를 만드십시오.상세한 사전 통신을 제공하십시오.

5)비상 대응 계획.건설이 시작되기 전에 비상 계획이 개발되고 실행됩니다.

6)좋은 공동 회의를하십시오.그 과정에 대한 공동 회의가 있습니다.

7))우수한 프로세스 관리.두 관리자 모두에 의해 좋은 현장 관리를 실행하십시오.

8)기술 방어를 잘하십시오.실시간 모니터링 및 모바일 카메라와 같은 기타 기술 방어를 사용하십시오.

9)엄격한 보상과 처벌.계약에 제공된 인센티브 및 페널티 메커니즘을 구현하십시오.

10)신용 파일 설정.타사 신용 파일 관리 및 블랙리스트 시스템 설립.