쇼강그룹 과학기술경영혁신대회

출처: 서우강 뉴스센터 2025년 2월 18일

조명거는 “선두-두 통합”을 심도 있게 강조하며, 새로운 품질 생산성의 발전을 육성하고, 기술 혁신을 최우선 경쟁력으로 추진하여 현대화된 중국식 서강 풍경을 빠르게 만들어 나가기를 기대했습니다.

2월 18일, 서강그룹 기술경영혁신대회가 개최되었습니다. 20기 제3차 전체회의 심층 연구 및 실행, 베이징시 의회, 고품질 경제사회 발전의 수도, 총회 정신을 계승하고, 그룹의 "양회" 전략을 전면적으로 실행하여, 방대한 간부와 노동자를 동원하고, 항상 전략적으로 깨어 있고, 발전에 대한 확고한 자신감을 가지고 "두 명의 간부를 봉쇄하고 튼튼한 기초를 다지는 것"에 집중하고, "일주, 이합집산"을 심도 있게 실행하며, 진정한 노력을 거듭하고, 새로운 생산성을 육성하고 발전시키며, 기술 혁신을 최우선 경쟁력으로 삼아 중국식 현대화 서강 시나리오 구축을 가속화합니다. 그룹 당위원회 서기 겸 이사회 의장인 조밍거가 연설을 했고, 당위원회 부서기 겸 총경리인 추인푸가 회의를 주재했습니다. 그룹 리더인 Wang Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang 및 Zou Libin이 회의에 참석했습니다.

조밍거는 지난해 서강의 과학기술 혁신과 경영혁신이 이룬 큰 진전을 확언하고, 당위원회와 그룹을 대표하여 표창을 받은 팀과 개인에게 따뜻한 축하를 전했으며, 서강의 고품질 발전을 촉진하기 위해 헌신적으로 노력해 온 모든 분께 진심으로 감사를 표했습니다.

조밍거는 외부 환경, 자사의 장단점 측면에서 현재의 새로운 상황과 새로운 과제를 분석하고 설명했습니다. 그는 우리가 엄격하고 복잡한 시장 환경을 깊이 이해하고, 서우강의 고품질 발전 과제를 확고히 파악하며, 기술 혁신을 최우선 경쟁력으로 삼아 흔들림 없이 추진해야 한다고 강조했습니다.첫째, 전통산업의 새로운 수요에 부응하기 위해 기술 혁신의 속도를 높여야 합니다.전통산업의 구조조정으로 발생하는 새로운 수요를 파악하고, 고부가가치화, 전문화, 차별화의 발전방향을 고수하며, 응용 시나리오를 정확히 도킹하고, 제품시장 점유율과 효율창출 측면에서 기술적 우위를 구현합니다.둘째, 신흥산업의 육성과 성장을 지원하기 위해 기술 혁신의 속도를 높여야 합니다.신흥 산업 트랙 개발을 위한 새로운 기회를 잡고, 국가의 주요 전략적 요구 사항에 맞는 신에너지, 신세대 정보기술, 항공우주 및 기타 분야에 집중하고, 최첨단 기술을 구축하고, 시장 점유율과 협상력을 높이고, 시장 세그먼트에서 비교 경쟁 우위를 구축합니다.셋째, 미래 산업 배치에 맞춰 기술 혁신의 속도를 높여야 합니다.수도의 전략적 입지를 적극적으로 확보하고, "양원일하(兩園一河)" 연계 발전 기회를 포착하며, 정책 지원을 적극적으로 추진하고, 산업 혁신 시범 구역을 건설하여 베이징의 세계적인 과학기술단지인 중관촌 건설의 중요한 지원 지역이 될 것입니다. 컨벤션, 전시 등 다원화된 소비 산업의 융합 발전을 가속화하여 장안가 서쪽 축을 따라 중요한 도시 기능 지역으로 자리매김할 것입니다. 단지의 전문화, 국제화, 시장 지향적 운영 관리 역량을 지속적으로 향상시켜 더 높은 국제 수준의 도시 재건의 새로운 랜드마크를 만들어가기 위해 노력할 것입니다. 시장에서는 "묻고", 현장에서는 "착륙"을 고수하며, 국가 전략적 수요, 베이징시의 전략적 입지, 그룹의 중장기 발전 전략을 실현하는 정점에 서서, 전통 산업의 전환 및 업그레이드, 신흥 산업의 육성 및 성장, 미래 산업의 배치를 통해 시장과 구조적 기회를 포착해야 합니다. 우리는 전통산업을 전환 업그레이드하고, 신흥산업을 육성 발전시키며, 미래산업을 개척하는 구조적 기회를 잡고, 장사는 잘하고 단사는 잘하며, 기술 혁신을 통해 고품질의 공급을 제공하고, 기술 혁신을 최우선 경쟁력으로 확고히 추진하여 기업의 비교 경쟁 우위를 구축할 것입니다.

조밍거는 기술혁신과 경영혁신이 융합된 발전 추세를 깊이 이해하고, 경영혁신의 지원 역할을 충분히 발휘시켜 효율성과 효과성을 더욱 높여야 한다고 강조했습니다.경영 변화를 통해 기술 혁신을 지원합니다.세계적 기업 벤치마킹이라는 가치 창출 활동을 주도로 경영혁신을 적극 추진하고, 경영시스템과 프로세스를 최적화하여 자원배분과 시너지 효율성을 높이고, 기술혁신 역량을 더욱 강화하며, 혁신성과가 실제 생산성으로 신속하게 전환되도록 추진합니다.기술 혁신을 통해 경영 효율성을 증진합니다.디지털 기술을 충분히 활용하여 경영 효율을 높이고, 디지털 프로젝트 구축의 효과를 경영 수준 압축, 노동 조직 최적화, 노동 효율 향상에 반영해야 합니다. 경영 혁신과 기술 혁신을 항상 동일한 주파수와 공명으로 유지하고, 체계적인 개념을 확립하고, 최상위 설계를 잘 수행하며, 기술 혁신의 "하드 파워"와 경영 변화의 "소프트 환경"을 실현하고, 발전의 질을 더욱 효율적이고, 더욱 탄력적이며, 더욱 지속 가능하게 만들어야 합니다.

조밍거는 기업의 지속 가능한 발전에 있어서 비즈니스 모델 혁신의 중요성을 깊이 이해하고, 기술 혁신과 비즈니스 모델 혁신을 깊이 융합하여 가치 창출 능력을 더욱 높여야 한다고 강조했습니다.고객의 요구를 파악하고 이를 변환하는 능력을 향상시킵니다.생산, 마케팅, 연구 업무 메커니즘의 통합을 지속적으로 심화시키고, 제품 구조 조정 메커니즘을 혁신하며, 하류 사용자의 고통점을 포착하고, 기술 혁신을 사용자에게까지 확대하고, 사용자에게 침투하여 제품과 고객 구조의 최적화를 촉진하는 전체 솔루션을 형성합니다.산업 사슬의 서비스 역량을 강화합니다.가치사슬 세분화 및 자원배분의 부가가치 공간을 개척하고, '제품+서비스'를 강화하며, 공급사슬 및 상하류 산업사슬 기업 간의 데이터 통합, 자원 공유 및 업무 시너지를 심화시켜 상호 이익과 윈윈의 산업 생태계를 조성합니다.산업운영과 자본운영의 시너지 효과를 강화합니다.기업 및 자산의 조건부 상장을 적극 추진하고, 자기자본 조달 규모를 지속적으로 확대하며, 자본 증권화 수준을 높이고, 서강 자본 운영을 "연쇄"로 노래합니다. 기업의 본질을 고수하고, 발전 추세에 부합하며, 시장을 지침으로, 가치 사슬을 기반으로, 서비스를 요소로 삼아 기술 혁신과 비즈니스 모델 혁신의 심층적 융합과 시너지 효과를 촉진하고, 제한된 자원을 기술이 축적되고 혁신 잠재력이 있는 곳에 배치하여 가치 창출 능력을 향상시켜야 합니다.

조밍거는 개혁을 "중요한 조치"로 삼아 제도적 메커니즘 혁신을 지속적으로 심화시키고 혁신의 활력을 더욱 방출해야 한다고 강조했다.인센티브 메커니즘을 개선하는 데 노력해야 합니다.총임금 결정 메커니즘을 흔들림 없이 견지하고, 기업의 효율을 높여 직원들의 소득을 늘리는 데 의거해야 합니다. 성과와 기여를 핵심으로 하는 평가 방향을 강화하고, 과학기술기업과 전면개혁 시범기업에 대한 상급 정책을 충분히 활용하여 과학기술개혁 시범기업의 개혁 임무를 충분히 완수해야 합니다. 상장기업과 비상장과학기술기업에 대한 중장기적 인센티브를 적극적이고 안정적으로 시행하여 팀의 동기를 최대한 동원해야 합니다.둘째, 인재양성 메커니즘을 최적화해야 한다.서강 과학자, 기술 전문가, 서강 장인을 중심으로 더 많은 자원을 구성하고 더 많은 업무를 할당하여 그들의 역할을 최대한 발휘하도록 해야 합니다. 대학, 기업, 생산, 학습, 연구 기지의 플랫폼을 잘 활용하여 젊은 과학기술인재의 양성과 활용을 가속화해야 합니다. 기능경연대회, 기능마스터스튜디오, 직원혁신스튜디오 플랫폼의 역할을 최대한 활용하여 고숙련 인재팀을 양성하고 구축하며, 인재가 성장할 수 있는 유리한 환경과 분위기를 조성해야 합니다.

추인푸는 회의를 주재하며, 각 단위에서 다양한 형식으로 회의 정신을 전달하고, 사상과 행동을 그룹 당위원회의 업무 전개에 효과적으로 통합해야 한다고 지적했습니다. "일영, 이융"을 지속적으로 실천하고 "팔중" 운영 지침을 관철하며 "사극"을 실현해야 합니다. 책임을 다하고 업무 방식을 혁신하여 임무를 세심하게 분해하고 실행해야 합니다. "일영, 이융"을 지속적으로 실천하고 "팔중" 관리 방침을 관철하며 "사극"을 실현하여 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화하고 운영 회복력을 높여야 합니다. 우리는 책임을 다하고, 업무 방식을 혁신하며, 업무를 세밀하게 세분화하고 잘 실행해야 합니다. 각급 지도 간부들은 "건설팀 리더"로서 모범적인 역할을 발휘하고, 조직과 일정을 강화하며, "계획도"를 "건설도"로 효과적으로 전환해야 합니다. 대다수 간부와 근로자들의 열정을 충분히 동원하여 어려움을 극복하고, 반복적으로 돌격하며, 전력을 다해 1분기 "문을 열자" 실현을 촉진해야 합니다.

주궈슨은 과학기술 2025에 대한 보고서를 작성했습니다.

야오즈강은 서강그룹 주식회사의 2024년 서강 과학기술상 및 제26회 서강경영혁신성과상 수여 결정을 낭독했습니다. 그룹 리더들은 과학기술 및 경영혁신 부문 수상 프로젝트 대표들에게 상을 수여했습니다.

회의에서는 서강의 과학기술 및 경영혁신 활동에 대한 특별영화가 상영되었습니다.서강 과학기술상 수상자인 이공대학 대표 양풍, 서강 경영혁신 성과상 수상자인 제1회사 대표 장린이 차례로 연설했습니다.

회의 전, 그룹 리더들은 문화센터에서 "실천적 노력과 협력적 혁신"을 주제로 한 2024년 쇼강 과학기술 혁신 및 관리 혁신 성과 전시회를 관람하고 관련 신기술 및 성과에 대한 소개를 주의 깊게 경청했습니다.

그룹 본부 부서장, 직접 관리 단위의 당 정부 지도자, 수건투자, 프로젝트 산하의 지분 회사 및 단위, 과학기술혁신 및 경영혁신을 담당하는 지도자 또는 부서장, 과학기술상 수상자 대표, 경영혁신 프로젝트 수상자 대표가 회의에 참석했습니다.주식, 경당, 광업, 통강, 수산강철, 창강, 귀강, 냉간압연, 조건투, 수친, 홍콩수중 등의 단위가 화상으로 회의에 참여했습니다.