안전 관리의 기본 논리에 대한 통찰력 "4-in-1" 내재적 안전 아키텍처 구축 | 당 비서들을 위한 50번째 강연에 참여한 지도자 및 간부들

시진핑 총서기의 생산 안전에 대한 일련의 중요 연설 정신을 깊이 관철하고, 생산 안전 관리의 기초를 강화하고, 잠재적 사고를 근본적으로 제거하고, 본질적 안전 관리 체계의 건설을 효율적으로 추진하기 위해 3월 25일, 기탄(Gitane) 당위원회는 본질적 안전 관리 체계 훈련을 진행했으며, 당위원회 서기 겸 위원장인 리강(Li Gang) 씨가 "안전 관리의 근본 논리를 통찰하고 안전 관리 체계를 구축하자"라는 제목의 연설을 했습니다. 당위원회 서기 겸 이사회 위원장인 리강 씨는 "안전 관리의 근본 논리를 통찰하고 '4합1' 본질적 안전 구조를 구축하자"라는 제목의 강연을 했으며, 각 단위의 간부, 중간 간부, 안전 책임자 등 60여 명이 훈련에 참여했습니다.

이강은 훈련에서 "하인리히의 법칙", "안전사고 사망의 반박할 수 없는 법칙", "기본 논리에 따른 4합체 본질적 안전 구조 재구성", "안전 사고방식 강화, 안전관리 운영체계 업그레이드"를 중점적으로 다루었습니다.

리강은 기업들이 잠재적 사고를 근본적으로 제거하고 심각한 생산 안전 사고를 효과적으로 예방하고 억제하기를 원하며 핵심은 안전 관리 문제의 복잡성에서 벗어나는 것이라고 지적했다.단순함으로 가는 길, 복잡성을 단순화하세요, 찾다안전 관리의 기본 논리를 이해하고, 안전 관리의 정신적 모델을 재구성하고, 안전 관리 운영 체계를 재설정하고, 본질적인 안전 관리 시스템을 구축하고, 증상에 따른 치료를 실시하고, 근본 원인에 대한 치료에 중점을 두어 시스템의 본질적인 특성을 달성합니다.

하인리히의 법칙은 "하인리히의 안전 법칙", "사고 삼각형" 또는 "하인의 법칙"으로도 알려져 있으며, 유명한 미국의 안전 엔지니어인 허버트 윌리엄 하인리히가 제시한 산업 사고 예방 이론입니다.

리강은 하인리히의 법칙이 다음과 같이 드러난다고 말했습니다.피라미드 구조1:29:300:1000 축척 모형을 이용한 사고의 발생과 중대 사고는 양적 변화가 누적된 후 질적 변화의 결과이며, 많은 수의 방치된 사소한 문제들이 결국에는 재앙적인 결과를 초래할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 동일한 활동을 수행하는 동안 발생하는 수많은 사고는 필연적으로 중대 사상자의 발생으로 이어질 것입니다. 중대 사고의 발생을 예방하려면 무해한 사고를 줄이고 제거해야 하며, 사고의 초기 징후와 사고 시도에 주의를 기울여야 합니다. 그렇지 않으면 결국 중대 재해로 이어질 것입니다. 하인리히의 법칙은 다음을 반영합니다.사고 인과 사슬 이론산업재해의 발생은 일정한 인과관계를 갖는 일련의 사건의 발생과정으로 설명된다.이는 우리가 최우선이며 예방이 사고 시도와 숨겨진 위험(피라미드 하단)을 줄이는 주요 방법이며 중대 사고 발생을 예방하기 위한 것임을 보여줍니다.결과에만 집중하는 것이 아니라.두 번째는 사고의 연쇄반응이다사고는 종종 여러 요인(안전하지 못한 인간 행동, 안전하지 못한 환경, 관리 부족 등)에 의해 발생하며, 이러한 연결 고리를 차단하면 사고를 예방할 수 있습니다.셋째, 양적 변화에서 질적 변화로.작은 숨은 위험들이 누적되면 안전의 한계를 넘어서게 되고, 결국 질적인 변화(대형 사고)를 초래하게 됩니다.넷째, 안전사고는 예방과 통제가 가능합니다.견고한 관리로 사고를 예방할 수 있으며, 방법론이 있어야지 어수선하고 흔적이 없는 것이 아닙니다.하인리히의 통계 법칙에 따르면, 사후 책임 추구가 아닌 숨은 위험 조사, 위험 경고 및 사전 개입의 실질적 강화를 강조하면 사고 발생을 완전히 예방하고 통제할 수 있습니다.과학적 개념, 과학적 방법, 노력, 실제 작업을 사용하는 한 안전 관리를 전면적으로 강화하고 안전 관리 수준을 효과적으로 높이면 숨은 문제 탐지 및 관리, 특히 피라미드 하단에 있는 숨은 위험을 크게 제거할 수 있습니다.인과 관계의 논리에 따라 모든 수준이 올라가면서 꼭대기의 현저한 감소는 거의 0에 가까워지는 경향이 있습니다.

이강은 이렇게 말했다.사고는 사고에서 불가피한 사건이다생산 안전 분야에서 사고는 우발적인 것처럼 보일 수도 있고, 통계적 관점에서 보면 기업에서 갑자기 안전 사고가 발생했을 때, 사고는 갑자기 발생했고 우발적인 것처럼 보일 수도 있습니다. 그러나 특정 사고의 경우, 그것은 불가피한 사건입니다. 우리는 사고의 메커니즘, 즉 고리를 따릅니다. 이 사건은 반드시 발생하며, 사고는 조만간 시간 문제일 뿐입니다. 사고 뒤에는 종종 정량적에서 질적 결과에 이르기까지 축적된 많은 숨겨진 위험이 있습니다. 기업에 숨겨진 위험이 많을수록, 시간이 오래 지속될수록, 이 환경에서 사람이나 사물이 더 오랜 시간 동안 방사선에 노출될수록, 누적으로 인해 피해를 입을 가능성이 커지고, 사고 확률이 높아지고, 궁극적으로 필연적으로 사고로 이어집니다. 상식적인 안전 측면에서 제거되지 않거나 통제되지 않은 위험에는 신체적 결함, 관리의 격차, 인식된 위험(인지 편향)이 포함되며, 이는 중첩 가능하고, 동적으로 악화되고, 돌이킬 수 없으며, 기회의 창이 있습니다. 제품이 시스템 장애 허용 한계(100%)에 도달하면 사고가 발생할 수밖에 없습니다. 이것이 바로 반박할 수 없는 "사고사의 법칙"입니다!

안전관리의 기본 논리는 숨겨진 안전위험은 현장에 있고, 위험은 최전선에 있으며, 사고예방의 주체 또는 출발점은 당연히 최전선에 있다는 것입니다.위험 식별과 위험 예방 및 통제에서."안전의 본질"을 바탕으로 "필수 안전"을 잘 실천하겠습니다., 안전 관리의 기본 논리를 찾아 복잡성을 단순화합니다.최전선에서 위험 예방 및 통제를 강화하는 것이 안전 관리의 본질입니다.안전의 본질은 위험을 통제하고 사고를 예방하는 것입니다.위험을 통제하고 사고를 예방하고, 사고는 현장에서 발생하며, 위험은 최전선에 있으므로 위험 식별과 위험 예방 및 통제에 중점을 두어야 합니다.위험 식별 및 예방 및 통제의 주요 역할은 최전선 인력의 현장이므로 안전 관리의 기본 논리를 찾았습니다.즉, 우리의 관리 시스템이 아무리 복잡하더라도, 회사의 조직 구조가 아무리 복잡하더라도 궁극적으로 우리의 모든 노력은 현장 최전선의 위험 예방 및 통제를 강화하는 것입니다.이것이 안전 관리의 본질이며, 안전 관리의 기본 논리입니다.따라서 우리 모두의 공동 노력은 위험 식별과 위험 예방 및 통제에 대한 최전선 직원의 인식과 능력을 강화하는 것입니다.또 다른 논리가 있습니다. 상위 레벨의 능력과 역량은 매우 강하고, 점차 쇠퇴할 수도 있으며, 하부 일선 직원들이 강하지 않을 수도 있습니다. 그러나 반대로 하부 일선 직원들의 의식과 능력이 강하다면 중간, 상위 레벨의 의식과 역량도 강해야 합니다!

"안전의 본질"을 바탕으로 한 "필수 안전" 구축.그리고 "아무도 안전하지 않다"는 원칙 하에 필수 안전의 확장을 더욱 확대하고, 효율성을 높이고 위험을 줄이며, 위험을 격리하는 것이 풀뿌리 최전선 위험 관리, 사고 예방 및 체계적인 필수 안전 구축의 초점이자 발판입니다. 이는 안전 개념이며, 지속적인 승화와 반복의 역동적인 과정입니다. 본질적 안전의 첫 번째 수준은 본질적 안전 설계의 수립에서 파생되며, 본질적 안전의 두 번째 수준은 본질적 안전 거버넌스의 원천을 지속적으로 최적화하고 개선하는 운영 프로세스를 활용하는 것입니다.

본질적 안전은 4가지 차원으로 구성되는데, 첫 번째는 인간의 본질적 안전입니다.핵심 개념은 주로 내재적 추진력, 능력 기반, 습관 형성, 역동적 적응의 4가지 측면에 구현되어 있으며, 실현 경로는 안전 교육 및 훈련, 행동 패턴 최적화, 안전 문화 침투입니다.두 번째는 사물의 본질적인 안전성입니다.핵심 사항은 숨겨진 위험을 근절하기 위한 설계, 유해 물질 대체, 프로세스 간소화, 안전 완충 장치 설정, 덤핑 방지 설계, 조기 경보, 표준화된 운영, 이중 보험, 전체 수명 주기 관리, 모든 사람이 안전 관리자, 에너지 제어, 국가 안정성, 새로운 기술 반복, 본질적 안전의 공급망입니다.셋째, 운영 환경의 필수적인 안전성입니다.핵심 사항은 주로 무해 대체, 공정 간소화, 공간 최적화 설계, 환경 온도, 습도 및 조명 조건을 표준에 맞게 충족하고, 인간-컴퓨터 상호 작용 최적화입니다.넷째, 경영시스템의 본질적 안전성입니다.핵심 개념은 최상위 설계 재구축, 안전 및 다양한 전문직을 위한 거버넌스 구조 확립, 근본 원인 추적을 위한 관리 메커니즘 확립, 프로세스의 본질적 안전성 증진, 위험의 지능적 관리, 안전 문화 함양 촉진입니다.

이강은 첫째, 모든 계층의 리더는 안전수준의 정신모형에 따라 관리되어야 한다고 강조했다.낮은 것부터 높은 것까지 위험한 비안전인, 의존적인 안전인, 자기규율적인 안전인으로 구분하여 안전인재의 본질을 4가지 유형으로 분류하여 정확하고 좋은 분류를 한 후 안전수준에 따라 분류한다.다양한 에너지와 경영자원의 배분을 관리하고, 정밀한 정책을 수립하며, 특히 '핵심 몇 가지' 고위험 분자를 통제함으로써, 어느 정도 인간 안전관리를 거친 관리에서 정교한 관리로 전환합니다.둘째, 안전관리 마인드모드를 전환하고 안전관리 운영체계를 고도화하는 것이다.엄격한 통제와 처벌이라는 단순한 단일 모드에서 체계적인 사고, 위험 예측, 문화 형성 및 지속적인 개선 모드로 전환하여 안전 개념을 조직, 사업 경영, 개인의 사고와 행동의 기본 논리에 통합합니다.안전과 사업의 통합적 사고를 갖기 위해안전에 대한 이해는 안전 작업과 업무 작업이 함께 계획되고, 함께 배치되고, 함께 검사 및 감독되고, 함께 평가되고, 함께 평가되고 보상되어야 합니다.안전은 보안이고, 업무는 업무이며, 두 겹의 피부, 두 가지를 버려야 합니다.안전 사고는 업무 과정에서 발생하기 때문에 안전과 업무 작업은 "동시에" 이루어져야 합니다.수동적 사고에서 능동적 사고로 전환하다,수동적인 안전 관리는 관리가 심층적이지 않고 체계적이지 않으며 시기 적절하지 않아 쉽게 발생할 수 있습니다! 안전 사고는 어디에서나 수동적인 관리에 국한되어 악순환에 빠지기 쉽습니다. 능동적인 안전 관리는 주도적으로 배우고 개선하며, 적극적인 사고와 계획을 수립합니다. 안전 관리 업무 또한 심층적이고 체계적이며 시기 적절해야 하며, 안전하고 안정적인 환경을 조성하고 지속적인 개선의 선순환을 이룹니다.개인에서 시스템까지 사고를 갖다, 안전 관리란 체계적인 프로젝트이며, 지역적인 관리, 개인을 관리하는 것만으로는 전체 시스템에 문제가 없고 사고가 없다는 것을 보장할 수 없습니다.전체를 관리해야만 전체, 시스템, 전체 상황을 관리할 수 있고 사고가 발생하지 않습니다.따라서 안전 관리에서는 사람, 기계, 자재, 법률, 환경 등 전체 요소를 고려하고 통제해야 하며, 개인에서 팀, 조직적 사고로 나아가야 합니다.개인뿐 아니라 개인의 안전 개념, 안전 의식에서 안전 운영 습관으로 나아가 좋은 습관을 굳건히 해야 합니다.팀에서도 표준화된 프로세스, 표준화된 운영을 만들어야 하며, 조직은 조직 전체의 본질적인 안전 시스템을 구축해야 합니다.사고의 지속적인 개선과 향상을 위해안전 관리가 결코 즉각적인 해결책이 아니라 체계적인 프로젝트라는 것입니다. 안전 관리가 하룻밤 사이에 성공하는 것은 아닙니다. 지속적인 개선과 최적화 사고, 지속적인 개선, 지속적인 향상, 지속적인 안전 관리를 외부 제약에서 내부 논리로, 리더십 중심, 단계별 침투 관리, 벤치마킹을 통해 강화의 차이점을 찾아내는 것이 중요합니다. "인지적 업그레이드 - 행동적 강화 - 시스템 피드백을 통한 향상"! 긍정적인 순환입니다.5가지 사고방식을 PDCA 폐쇄 루프로 관리하다, 문제 발견을 포기하고 비판하고 업무 요구 사항을 제시하며, 습관 관리에 대한 후속 조치가 없고, 문제 발견을 개발하고 벤치마킹하고 원인 분석하고 목표 대책을 개발하고 대책을 실행하기 위한 명확한 대책을 수립하고, 안전 관리의 폐쇄 루프 관리가 안전 관리의 습관 관리에 미치는 영향을 평가하는 대책을 수립하는 것이 유일한 방법입니다.

경영 시스템의 본질적 안전과 사람, 사물, 운영 환경의 본질적 안전은 기술, 시스템, 경영, 문화를 심층적으로 통합하여 "4-in-1" 본질적 안전 구조를 형성하고, 안전 유전자를 근원적으로 심어 안전 거버넌스 및 생태 구축 개념에서 안전 관리 "운영 체제"를 재설정하여 안전 관리가 "수동적 방어"에서 "능동적 면역"으로, "규정 준수 안전"에서 "능동적 면역"으로 도약하는 전환을 실현했습니다.운영 체제"를 재설정하여 안전 관리가 "수동적 방어"에서 "능동적 면역"으로, "규정 준수 안전"에서 "안전"으로 도약하는 전환을 실현했습니다.보안 관리가 "수동적 방어"에서 "능동적 면역"으로, "규정 준수 보안"에서 "탁월한 보안"으로 도약하는 전환을 실현했습니다.