지난 8월 11일, 지테인컴퍼니는 TPM 제5기 추진총괄회의를 개최했습니다.주식회사, 인재개발원, 개발연구소의 관련 전문 리더들이 회의를 방문했고, Shougang JSC Haina 경영컨설팅팀의 교사 3명이 Gitane Company의 5차 단위업무 추진에 대해 요약설명을 했습니다.이날 회의에는 지테인컴퍼니의 리더들과 중급 리더들, 관련 단위 홍보 리더들이 참석했다.

당위원회 서기이자 이사회 의장인 리강(Li Gang)은 회사 당위원회를 대표하여 공평, 인재 개발 연구소, 개발 연구소 및 관련 전문가들의 오랜 세월 동안 수고해 주신 데 대해 진심 어린 감사를 표했습니다. Gitane에 대한 지원과 도움을 주며 Gitane을 방문하고 안내하는 모든 사람을 따뜻하게 환영했습니다.
Gitane의 TPM 업무 추진 현황에 대해 Li Gang은 올해 심각한 전염병 상황과 운영 압박을 겪었음에도 불구하고 회사가 TPM 거버넌스를 멈추지 않고 모든 수준의 관리자가 공동 노력을 기울여 "위대한 업무 추진"을 추진했다고 지적했습니다. 홍보, 교육 및 훈련”, TPM 작업은 풀뿌리 팀과 직원에게 깊이 뿌리를 두고 있습니다.그러나 진전이 이뤄지는 동안 거버넌스의 포괄성, 깊이, 폭, 높은 수준이 아직 끝나려면 멀었기 때문에 존재하는 격차와 단점을 인식하는 것이 중요합니다.
TPM 린 관리의 다음 단계를 위해 Li Gang은 "교사의 전문적 지도에 의존"과 "모든 수준의 주관적 주도"의 유기적 결합을 주장하고, 수동성을 주도로 전환하고, 주도를 최대한 활용해야 한다고 강조했습니다. 풀뿌리 직원의 혁신이 주도권을 잡습니다.관리, 좋은 분위기 형성, 좋은 운영 및 유지 관리 습관 개발.둘째, 우리는 회사의 "홍보, 교육 및 훈련"을 더욱 결합하여 TPM 개념을 사람들에게 홍보하고 홍보, 교육 및 지도를 잘 수행하고 마지막 단계를 계속 열어 인식을 제고하며 변화를 도모해야 합니다. 컨셉을 바탕으로 강력한 시너지를 창출하는 데 앞장서겠습니다.셋째, 우리는 더 높은 기준, 더 큰 결단력과 체력으로 TPM 거버넌스를 지속적으로 추진하고 핵심 의미를 관통하여 모든 요소의 완전한 참여와 관리를 달성하여 "모든 것이 관리되고 모든 곳이 관리됩니다"라는 좋은 상황을 형성해야 합니다. 높은 수준의 거버넌스와 직원 업무의 지혜.넷째, TPM 거버넌스를 결합하여 전문 표준을 최적화하고 전문 관리 수준을 향상시켜야 합니다.

Li Gang은 TPM을 강력하고 확실한 효과로 촉진한 신선 작업 분야의 거친 선재 공정에 "황금 황소상" 메달을 수여했으며, 습식 신선 공정에는 "천마일 상" 메달을 수여했습니다. 와이어 드로잉 작업 영역.