기탄은 당 지부 비서 현장 브리핑 회의를 열었다.

당 건설에 대한 보고서

2월 28일, 기탄회사 당위원회는 각 지부 당 건설사업에 대한 업무 보고 회의를 조직하고 열었습니다. 회의에서 당위원회 서기이자 이사회 의장인 리강이 업무 보고에 대한 의견을 밝히고 중요한 연설을 했습니다. 회사 간부, 각 지부 서기, 지부 구성원 등 20여 명이 회의에 참석했습니다.

기탄(Gitane) 당위원회 서기 겸 이사회 의장인 리강(Li Gang)은 회의에서 지난 한 해 동안 당 지부 서기들이 당 건설 사업을 파악하는 데 이룬 성과를 확인하고 당 지부 서기들의 업무 보고에 대해 논평했습니다. 그는 지난 한 해 동안 기탄의 모든 당 지부들이 시진핑 신시대 중국 특색 사회주의 사상을 심도 있게 학습하고 구현했으며, 제20차 중국공산당 전국대표대회 정신과 제2차 및 제3차 전원회의 정신을 전면적으로 관철하고, "일선, 이융합" 대중 주제 실천 활동을 심도 있게 실천했으며, 혁신 개념을 당 건설과 생산 운영의 심층적 통합을 더욱 강화하는 돌파구로 삼았습니다. 새로운 시대 당 건설의 전반적인 요구에 초점을 맞추고, 지도 및 조직 강화를 통해 생산 운영 개선을 추진하며, 기층 생산의 효과성을 지속적으로 방출하는 데 성공했습니다. 거버넌스.

왕지창 동지는 시진핑의 신시대 중국 특색 사회주의 사상을 지침으로 삼아 정치 이론 학습의 정상화를 추진하고, 안전 생산 및 팀 빌딩에서 당 조직의 정치적 지도 역할을 효과적으로 수행하며, 당 지부를 조직하여 매달 "실천 학습" 학습 활동을 지속적으로 진행하고, 프로세스 품질에 대한 일일 토론 및 교류를 조직하여 당원들이 프로세스 이론 학습을 일상 실무와 결합하여 문제 해결의 동기를 효과적으로 전환하도록 지도합니다. 당원들은 프로세스 이론 학습을 일상 실무와 결합하여 문제 해결의 동기와 지혜로 효과적으로 전환합니다. 현장의 "제1책임자"의 직책을 이행하고, 당 건설을 통해 생산과 운영을 이끌며, 회사 당위원회의 전략적 배치와 세부 조치를 충분히 관철합니다.

샤오샤오펑 동지는 회사 당위원회에서 발표한 과업 지표를 시종일관 흔들림 없이 충실히 이행하며, 높은 책임감과 사명감을 가지고 지부의 전투 요새로서의 역할을 온전히 발휘해 왔습니다. 긴급하고 어렵고 새로운 과업에서 지부 구성원의 개척자적이고 모범적인 역할을 충분히 발휘하여 지부의 응집력과 전투력을 충분히 구현하고, 자기비판, 관리 자기비판의 질을 효과적으로 실현하며 품질 관리의 근본적인 개선을 촉진합니다. "사업에서의 당 건설 봉사, 당 건설에서의 사업 통합"의 연계 메커니즘을 최적화함으로써 복잡한 상황에서 지부의 의사 결정 능력과 지도력을 효과적으로 향상시킵니다. 특히 어려운 시장 상황에서 당 책임 제도의 선도적 구축은 운영 구역의 고품질과 안정적인 발전을 위한 확고한 보장을 제공하며, 당원과 간부들이 "품질 향상"에서 모범적인 지도 역할을 수행하여 제품 품질의 안정적인 개선을 보장합니다.

리강은 회의에서 다음과 같이 강조했습니다. 현재 태양광 시장이 초기 온난화 추세를 보이는 가운데, 모든 당원, 간부, 근로자는 새로운 품질에 대한 확고한 자신감을 유지해야 하며, "열리는 것은 질주"라는 용기와 반복적인 돌격의 끈기로 2025년 "성공의 문을 열자!"라는 목표를 달성해야 합니다. "성공의 문을 여는" 용기와 반복적인 돌격의 끈기로 2025년 "성공의 문을 여는" 첫 번째 전투를 치러야 합니다. 첫째, 당 건설의 지도력을 심화하고 정치 건설을 강화해야 합니다. 각 당 부서는 정치 건설을 핵심 과제로 삼고, 기층 당 조직의 수문장 역할을 충분히 발휘하며, 당 건설과 사업 발전의 공명을 실현하고, 기업의 고품질 발전을 시작과 끝으로 삼아 경영 혁신을 생산 및 운영의 모든 측면에 접목시켜 "문제연구소"와 "문제연구원"의 역할을 효과적으로 수행해야 합니다. 회사는 경영 혁신을 통합하여 "문제연구소"와 "문제연구원"의 역할을 충실히 수행해야 합니다. 생산 및 운영의 모든 측면에 혁신을 도입하고, "문제 연구소"와 "작업 지휘 센터" 역할을 효과적으로 수행해야 합니다. 둘째, 주제별 교육 성과 전환 메커니즘을 심화해야 합니다. "사상 학습, 당성 강화, 실천 중시, 신기술 양성"을 주요 노선으로 삼아 "이론 학습 + 실천 전환"의 이중 구동 방식을 구축하고, 사례 연구 교육과 현장 학습을 결합하여 학습 효과를 심화했으며, "문제 탐구"를 통해 당원과 간부들이 안전 생산, 공정 최적화, 과학기술 혁신, 시장 확대 등 분야에서 혁신 에너지를 최대한 발휘하고 실질적인 문제를 해결하도록 하는 "정비 및 실행 - 효과 평가" 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 구축해야 합니다. 셋째, 모든 당 지부는 정치적 의의를 마음속에 새겨 일상생활에 접목하고 실천하며 실행해야 합니다. 조당위원회, 당위원회의 전략 계획을 전면적으로 실행해야 합니다. 주식 회사와 기탄 회사 당위원회는 실제 사업에 집중하며 기술 연구 개발(초전기 합금 등 주요 프로젝트 혁신), 초저가 운영, 인재 계층 구축, 위험 예방 및 관리 시스템 개선, 고객 만족도 향상, 디지털 전환 추진, 기업 문화 구축 등 핵심 분야에서 당 건설의 주도적 역할을 최대한 발휘했습니다. 또한 당의 날 테마를 심화하여 당 건설의 주도적 역할을 최대한 발휘했습니다. 당의 날 테마 심화, 당원 책임 영역 담당 부서 혁신 및 기타 이니셔티브를 통해 회사는 조직적 우위를 발전 동력으로 효과적으로 전환하고, 사고를 통합하고, 공감대를 형성하여 당원이 선두에 있고 대중이 바짝 뒤따르는 강철의 전투군을 만들었습니다. 넷째, 정치적 지위 향상에서 "대규모 일정 메커니즘"의 조직 효과를 심화했습니다. 전국인민대표대회와 전국인민대표대회를 계기로 높은 정치적 책임감을 바탕으로 조직 및 지도 체계를 강화하여 "대배치 메커니즘"을 심화하여 부문 간 협력 및 연계를 강화하고, 24시간 근무 및 위험 평가를 지속적으로 준수하며, 작업 구역 및 유해 화학 물질 창고 등 주요 구역에 대한 "카펫식" 숨은 위험 조사를 시행하고, 장비 정비 및 비상 훈련 등 특별 점검을 동시에 실시하며, "배치-실행-피드백" 시스템을 구축했습니다. 관리 체인을 구축하여 발견된 문제에 대해 시정 계정을 설정하고 지도 간부 평가에 반영했습니다. 매일 아침 회의를 통해 진행 상황을 감독하고, 매주 시정 진행 상황을 통보하여 생산 안전에 대한 책임을 기층까지 확대하고, 엄격한 조직 체계와 실용적인 업무 방식을 구축하여 견고한 안전 방어선을 구축하여 양회의 승리를 위한 안정적인 환경을 조성했습니다.